Besluiten, het raamwerk en toezeggingen

Een open besluit kost elke dag iets zolang niemand het neemt, en die wachttijd is de kostenpost die niets anders op het scherm toont. Wachten wordt geteld in hele kalenderdagen in UTC en op de pagina afgedrukt, zodat de cijfers niet onder je wegdrijven terwijl je leest.

Elk besluit in de wachtrij noemt wat het mist: geen eigenaar, minder dan twee alternatieven, geen redenering geschreven, geen datum om voor te beslissen, of niets gekoppeld. Elke blokkade draagt een zin die zegt waarom die het besluit stopt, zodat de volgende actie uit de rij zelf te lezen is. Een besluit zonder eigenaar wordt apart geteld, want er een naam aan geven is de ene reparatie die elke andere blokkade erop losmaakt.

De eigenaar schrijft het besluit en de redenering en verzet de status. Een peiling sluiten kiest niet de winnende optie en zet het besluit niet op genomen: stemmen voeden de eigenaar, en het record verandert pas als iemand het opslaat. Besloten om het niet te doen is ook besloten.

Iedereen die het project mag lezen, mag reageren en zijn eigen stem uitbrengen, wijzigen of intrekken tot de peiling sluit. Twee tot acht opties, één per regel, met een sluitingsdatum en -tijd. Zodra er één stem is, liggen de opties vast, en een andere peiling betekent een nieuw besluit.

Onder elk besluit zit een werkbank. Beantwoord hoe omkeerbaar de keuze is en hoe groot de inzet, en je krijgt een van drie niveaus van proces: gewoon beslissen, één pagina, of een volledige review. Elk niveau noemt ook de hulpmiddelen die het bewust overslaat. Geen van beide antwoorden is een veld op enig record en geen van beide wordt opgeslagen, dus schrijf de gekozen antwoorden in de redenering als ze er later toe doen.

Het aannameregister leest elke strategische weddenschap die aan het besluit is gekoppeld als een aanname waarop het rust. Onzekerheid is 100 min de opgegeven zekerheid. Hoeveel een overtuiging dit besluit beweegt, staat op geen enkel record, dus het register vraagt het op het scherm en zegt op welke van de twee het rangschikt. Een overtuiging zonder zekerheid is ongerangschikt, en ongerangschikt is niet veilig.

Hoe een besluit genomen is en hoe het afliep, blijven uit elkaar. De proceslezing krijgt helemaal geen uitkomst mee, dus een goed of slecht resultaat kan er niet bij. Verwachte waarde, gevoeligheid, optiewaarde en basispercentages worden beschreven in plaats van berekend, want daar zijn cijfers voor nodig die geen record bevat.

Het besluitraamwerk legt de categorieën, besluittypes, bevoegdheidsgrenzen, eigenaren en gevraagde deelnemers vast die we hebben afgesproken. Open een categorie en een type, en waar het met grenzen werkt, vul je de voorgestelde korting, het bedrag of de looptijd in om de geldende regel te zien. Bovengrenzen tellen mee, en een getalsbereik is één deel van een regel: kijk ook naar de andere voorwaarden.

Een besluit aanmaken past het passende type en bereik toe, en je kunt de toewijzingen en de richtlijn aanpassen. Het besluit toont wie er gestemd heeft en wie zich nog moet uitspreken, en ontbrekende stemmen blokkeren het afronden niet. Projectbeheerders onderhouden het raamwerk en slaan een nieuwe versie op als de afspraken veranderen; bestaande besluiten houden hun opgeslagen plan.

Vastleggen aan wie is wat een toezegging van een taak onderscheidt. Een taak is werk; een toezegging is een verplichting aan iemand, en een belofte zonder genoemde ontvanger kan niet nagekomen of gebroken worden op een manier die iemand kan nagaan.

Schrijf de beloofde uitkomst op als wat zij zullen hebben, niet als wat jij gaat doen. Een migratieplan dat zij kunnen nalezen kan wel of niet geleverd worden; werken aan de migratie kan door niemand beoordeeld worden, ook door jou niet. Eén eigenaar en een datum zijn verplicht voor actief werk, en Today toont toezeggingen over hun datum als eigen bevinding.